Por qué no existe una única forma de gestionar un proyecto tecnológico y cómo combinar marcos como PRINCE2® y Scrum para garantizar resultados.
En el ecosistema de la gestión de proyectos tecnológicos, suele existir un debate instalado: ¿es mejor trabajar bajo un enfoque predictivo tradicional o volcarse 100% a la agilidad? Tras más de dos décadas coordinando iniciativas complejas en entornos internacionales, mi conclusión es clara: el éxito radica en el enfoque híbrido.
Para proyectos de infraestructura de misión crítica, la estructura, el control por fases y la gestión de riesgos que aporta un marco como PRINCE2® son indispensables para asegurar que el presupuesto y los alcances institucionales se respeten. Sin embargo, cuando bajamos a la ejecución técnica y al desarrollo de soluciones de software, la flexibilidad y la entrega por hitos iterativos que propone Scrum (Agile) son las que realmente dinamizan al equipo.
Combinar ambos mundos permite a las organizaciones contar con una gobernanza sólida hacia los niveles ejecutivos, manteniendo al mismo tiempo un ritmo de desarrollo técnico ágil, transparente y con capacidad de adaptación ante imprevistos.